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11月2日金融一线消息，华夏银行今日召开2026年第三季度业绩说明会。谈及发布的“瑞麒司库”，行长瞿纲表示，从经营视角看，此时入局司库建设并非单纯“补短板”，而是把握对公客户经营底层基座的战略机遇。
瞿纲指出，华夏银行的考量与策略主要体现在三个方面：
第一，市场空间从“被动合规”向“经营必需”转变，客户群体也在持续拓宽。当前政策导向正逐步从央企、省属国企向地市及区县级国资延伸覆盖；同时，跨境金融需求日益增加，民营企业财务规范化诉求提升，广大中小企业的数字化意识也开始觉醒。因此，司库市场并非简单的存量博弈，而是正在向地市国企及更广泛的实体企业客群下沉，这是一个具有持续拓展潜力的增量市场。
第二，面对同业与科技厂商，华夏银行的着力点是发挥“场景嵌入+金融赋能”的差异化优势。相比于单纯的系统输出，银行具备更深厚的金融资源整合与服务粘性。一是我们能够深度嵌入企业真实经营场景，尤其是依托供应链提供数字融资等个性化金融服务；二是在服务产业数字化和场景金融的过程中，我们积累了丰富的运营经验，沉淀了针对个性化需求的定制能力，并构建了一支响应迅速的专属队伍；三是在数据要素（DRP）与人工智能赋能应用方面，我们与同业处于同一起跑线，具备把握数智化发展机遇的同等能力。
第三，关于价值贡献与投入产出，华夏银行着眼于长期的综合回报。司库合作是多维度的深度绑定，系统一旦与企业核心系统集成，替换成本较高。从市场数据表现来看，司库客户的户均综合贡献度通常远高于普通对公客户。其经营贡献不简单地体现为短期的中收，而是从客户端、负债端、资产端带来的长期综合回报。通过司库有效沉淀结算流水、带动融资业务，并依托数据沉淀强化风控，华夏银行是以长周期经营的视角来推进这项业务的。
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